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今日，一場(chǎng)面向生產(chǎn)一線(xiàn)管理人員及骨干工人的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)在鑫鉑環(huán)保順利開(kāi)展。本次培訓(xùn)由再生鋁事業(yè)部生產(chǎn)中心廠(chǎng)長(zhǎng)劉洺主講，內(nèi)容務(wù)實(shí)、講解深入，旨在提升基層管理人員的綜合能力，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
一、正視問(wèn)題，明晰管理短板
培訓(xùn)伊始，主講人以問(wèn)答切入，引導(dǎo)生產(chǎn)管理人員審視班組作業(yè)中的常見(jiàn)問(wèn)題：一是現(xiàn)場(chǎng)管理被動(dòng)，班組長(zhǎng)大多充當(dāng)“救火員”角色，出現(xiàn)問(wèn)題才去解決，缺乏源頭預(yù)防；二是制度執(zhí)行不力，落實(shí)效果欠佳，復(fù)盤(pán)總結(jié)不足，沒(méi)有形成有效的經(jīng)驗(yàn)積累和流程優(yōu)化。這些坦誠(chéng)的交流分析，幫助生產(chǎn)管理人員清晰地認(rèn)識(shí)到自身工作中存在的改進(jìn)空間。
二、找準(zhǔn)定位，梳理工作職責(zé)
針對(duì)“班組長(zhǎng)扮演何種角色”的問(wèn)題，培訓(xùn)指出其是承上啟下的關(guān)鍵紐帶，既是生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者，也是現(xiàn)場(chǎng)工作的指揮者、協(xié)調(diào)者。再?lài)@這一角色定位，通過(guò)與參訓(xùn)人員進(jìn)行“上班第一件事”等工作內(nèi)容梳理，幫助班組長(zhǎng)明確職責(zé)、掌握方法，為其提供了清晰的工作思路。
三、聚焦核心，提升現(xiàn)場(chǎng)效能
生產(chǎn)計(jì)劃的制定與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理是班組長(zhǎng)的核心工作。培訓(xùn)重點(diǎn)講解了如何更有效地制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，以及如何應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)異常情況。在人員與崗位管理方面，強(qiáng)調(diào)了“定崗定員”的原則；同時(shí)，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)互幫互助與合理激勵(lì)，以此提升整體效率，確保生產(chǎn)均衡有序。
本次培訓(xùn)不僅使生產(chǎn)管理人員厘清了職責(zé)、學(xué)到了方法，更傳遞了公司重視基層管理與員工成長(zhǎng)的明確信號(hào)，為提升整體生產(chǎn)管理水平進(jìn)行了有效“充電”。未來(lái)，公司將持續(xù)開(kāi)展管理能力提升系列培訓(xùn)，完善人才梯隊(duì)建設(shè)，打通內(nèi)部競(jìng)聘通道，為有能力的一線(xiàn)生產(chǎn)員工提供廣闊發(fā)展平臺(tái)。
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