今日，一場面向生產(chǎn)一線管理人員及骨干工人的專項培訓在鑫鉑環(huán)保順利開展。本次培訓由再生鋁事業(yè)部生產(chǎn)中心廠長劉洺主講，內(nèi)容務實、講解深入，旨在提升基層管理人員的綜合能力，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。
一、正視問題，明晰管理短板
培訓伊始，主講人以問答切入，引導生產(chǎn)管理人員審視班組作業(yè)中的常見問題：一是現(xiàn)場管理被動，班組長大多充當“救火員”角色，出現(xiàn)問題才去解決，缺乏源頭預防；二是制度執(zhí)行不力，落實效果欠佳，復盤總結(jié)不足，沒有形成有效的經(jīng)驗積累和流程優(yōu)化。這些坦誠的交流分析，幫助生產(chǎn)管理人員清晰地認識到自身工作中存在的改進空間。
二、找準定位，梳理工作職責
針對“班組長扮演何種角色”的問題，培訓指出其是承上啟下的關(guān)鍵紐帶，既是生產(chǎn)任務的執(zhí)行者，也是現(xiàn)場工作的指揮者、協(xié)調(diào)者。再圍繞這一角色定位，通過與參訓人員進行“上班第一件事”等工作內(nèi)容梳理，幫助班組長明確職責、掌握方法，為其提供了清晰的工作思路。
三、聚焦核心，提升現(xiàn)場效能
生產(chǎn)計劃的制定與生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是班組長的核心工作。培訓重點講解了如何更有效地制定和執(zhí)行生產(chǎn)計劃，以及如何應對生產(chǎn)現(xiàn)場的各類異常情況。在人員與崗位管理方面，強調(diào)了“定崗定員”的原則；同時，倡導團隊互幫互助與合理激勵，以此提升整體效率，確保生產(chǎn)均衡有序。
本次培訓不僅使生產(chǎn)管理人員厘清了職責、學到了方法，更傳遞了公司重視基層管理與員工成長的明確信號，為提升整體生產(chǎn)管理水平進行了有效“充電”。未來，公司將持續(xù)開展管理能力提升系列培訓，完善人才梯隊建設(shè)，打通內(nèi)部競聘通道，為有能力的一線生產(chǎn)員工提供廣闊發(fā)展平臺。
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